11月9日，集團召開了2024年三季度經(jīng)營分析會，集團黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡景平主持會議，集團公司高管、集團各部門及子公司主要負責人參加會議。
會議聽取了集團本部及各子公司2024年三季度經(jīng)濟運行情況、2024 年三季度集團三公經(jīng)費支出情況、重點工作任務(wù)完成情況的報告。
會議傳達學習了省、市關(guān)于新余“1.24”特別重大火災事故警示教育暨整改部署會議精神。
余笑兵對集團三季度經(jīng)營情況作了總體點評，肯定了集團工作中取得的亮點、進步、成績，深度剖析當前面臨的宏觀經(jīng)濟形勢。
余笑兵指出，安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相輔相成，必須將兩者放在同等重要的高度，實現(xiàn)“雙向發(fā)力、協(xié)同推進”。在全力推動集團各項業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，集團全體員工要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，認真汲取新余火災事故的慘痛教訓，舉一反三、引以為戒。各單位要切實履行好安全生產(chǎn)責任，加強隱患排查與整治，強化安全宣傳與培訓，全方位筑牢安全防線，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進行。
余笑兵強調(diào)，一要奮力沖刺，提升經(jīng)營業(yè)績。在四季度，各子公司要以只爭朝夕的精神，全力以赴提升業(yè)績。以業(yè)績?yōu)閷?，深挖潛力，確保在關(guān)鍵指標上有所突破，向著年度目標發(fā)起最強有力的沖刺。二要創(chuàng)新思維，謀劃明年工作。在沖刺的同時，要有前瞻性眼光，運用創(chuàng)新思維提前布局明年工作。要深入分析市場趨勢和行業(yè)變化，為集團發(fā)展注入新動力，確保明年工作起好步、開好局。三要把握機遇，爭取更多資源。要敏銳洞察市場中的各種機遇，積極主動與政府部門、金融機構(gòu)等溝通協(xié)調(diào)，爭取更多政策支持和資源傾斜，為集團發(fā)展創(chuàng)造有利條件。四要拓展合作，加快實質(zhì)轉(zhuǎn)型。積極拓展與各方的合作，特別是在符合集團戰(zhàn)略發(fā)展方向的領(lǐng)域。通過合作推動集團從業(yè)務(wù)模式到管理模式的實質(zhì)性轉(zhuǎn)型，提升集團整體競爭力，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
胡景平逐一對集團19家子公司分析點評，為各子公司發(fā)展指明方向、堅定信心，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)再鼓干勁、再添動力。
胡景平強調(diào)，當下要以時不我待的緊迫感，奮戰(zhàn)四季度，奪取全年勝。一要用爭先思維抓發(fā)展。各單位要敢于爭先，在行業(yè)內(nèi)爭先，也要在集團內(nèi)部企業(yè)間爭先，四季度是沖刺階段，各單位要拿出有力措施，持續(xù)抓好集團國資國企改革、產(chǎn)投轉(zhuǎn)型、陶瓷產(chǎn)業(yè)和民生保障等板塊，確保各項工作落地生效，圓滿完成各項目標任務(wù)。二要用精細思維抓管理。理順運營機制、抓實內(nèi)部管控，要壓實集團分管領(lǐng)導責任，通過召開月度會議，加強對分管板塊業(yè)務(wù)的日常運營和短期目標的調(diào)度，促進信息的交流，幫助集團各部門、各子公司再次明確目標任務(wù)，解決問題和提高效率。三要用搶的思維拓市場。各單位主要負責人要履行好第一責任人職責，帶好隊伍，緊跟行業(yè)動態(tài)，盯準目標，激流勇進干事創(chuàng)業(yè)，謀事要實，嚴謹細致，在競爭中搶占先機。
會上，集團公司高管對各自分管領(lǐng)域進行了點評發(fā)言。
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